蘇增 心定成就一番事業

現為裕興種畜場，白手起家的中興農畜有限公司負責人蘇增，在民國72年畢業於本校三專制畜牧科。目前飼養豬隻，由最初9頭擴增至今共2200頭母豬的規模，年生產上市肉豬多達35600隻，成長的速度與幅度非常驚人。

蘇增自三專畢業後進行肉豬生產，近年來配合國家農業政策，開始轉型並升級種豬改良與優良遺傳資源之推廣。他所培育的種豬更曾多次在國家檢定比賽中獲得佳績。蘇增在民國97年設立裕興種畜場人工授精站，提升公種豬精液生產量，嘉惠地方豬農，並已連續3年參加農委會舉辦之全國豬隻人工授精站評鑑獲頒獎項。

下定目標就要努力不懈，盡力發揮
對於現在大學畢業生的就業，蘇增認為每個行業都有表現優異的人士，所以，職業不分都有「行行出狀元」的可能。所以，每個人都有自己的專長，一旦下定決心從事何種行業，就要深入了解該行，研究透徹，就如同作學問一樣。他認為，每一個行業都有其不可取代之處，一旦立定目標，就要好好發揮，全力以赴。有的人在工作上遇到瓶頸就怨天尤人，有些人則可以再接再厲，端視個人的態度。

蘇增表示，會開始想要養豬是在高中，看到父親養豬非常辛苦，豬隻一有狀況，就會求神問卜，尋求獸醫救治，嘗試各種方法，因此興起他協助父親養豬、研究豬隻的想法。他表示，入行之後不斷的遇到問題，但他都能突破瓶頸，專注投入其中。

一開始對養豬行業很陌生，由於在求學階段，念有關畜牧科，在不斷的學習與實際的判斷與觀察豬隻，才逐漸漸入佳境，而累積經驗到今日成為內行。回憶當初口蹄疫發生的時候，對養豬業的影響劇烈，損失十分龐大，蘇增在這段期間也曾轉換經營改賣豬肉，但發現賣豬肉的工作不如預期，因此更堅定在飼養豬隻的事業上。

蘇校友認為，不論專業在哪一個領域，都必須體會其中的精髓，面對問題時要臨危不亂，遭遇危機時，要深思熟慮，化危機為轉機，並在其中培養問題的解決能力。

從學習中找方法，做最精準的判斷
在學時期，老師教出來的學生雖學習一樣的授課內容，但出社會各自有所發揮，端視每個人的判斷力與觀察力。他說：「即使同科系的所學相同，但是進入現場，就得倚靠個人的評斷力，在許多處理事情的方法中做精準的判斷。」第一順位至最後順位，依情況作調整，適當的排列組合，都是考驗和磨練。蘇增強調，這將影響到未來的成功機率，也正於對自身的自我要求與對選擇目標的堅持，造就了他在事業上的成就。

他認為「主要問題、次要問題都要靠自己去解決，這是學習不到的，所以必須自己研究和發現，當你完全投入一個事業時，必然會了解他的精髓和機會所在」。所以，若沒有實際進入現場，所談的都只是抽象，因此蘇增認為任何事要了解真相的方法，就是實際經歷，並真正深入了解，而能知己知彼，了解自己的優缺點和專業，並以此修正才能夠化逆境為順境。他舉例：「像我們牧場，每一場都有優勢與弱勢，有些是可以克服的，有些不是，所以要懂得化險為夷。」

在實習上，蘇增提供許多機會給母校學弟妹，他認為，專業知識都是在學校所學，而在實習的階段，希望學弟妹能去觀察場內的優缺點，累積臨場判斷經驗，更要提出個人看法。他說，人才是公司無形的資產，所以只要學弟妹實習有優異的表現，他當然也希望人才能夠繼續留任。

心定決定成就高度
員工應具備基本的工作態度、禮貌和行為之外，蘇增認為，最重要的是「心定」，唯有將心定下來，才能從不會學到會。蘇增在面試新進員工時，第一觀察應徵者的說話與走路速度。他認為，急性子的人，做事容易出紕漏，處理事情的方式，可以由這些細節去觀察。

蘇增非常重視員工每個部門的實作經驗，也會定時輪調。以畜牧場的工作而言，到現場最重要的是學習整個牧場的操作及流程，要學習每個部門的銜接，親自體驗部門之間的合作，也要培養由小觀大、一葉知秋的能力。

在工作上切忌自亂陣腳，蘇增說，「例如豬隻死亡，有些是傳染病，有些則是突發狀況，在不同的情況下，各有其解決辦法。若為傳染病，需分辨是病毒還是細菌感染，病毒感染則必須施打疫苗，而不是消毒就好。」因此他強調要能臨危不亂，在面對突發狀況時，要對症下藥，而這些能力非常需要經驗的累積。

蘇增勉勵學弟妹，不論何時都要謙虛有信心。「在職場上要有自信，就要充分做好功課，加強工作上的專業度。」他說，「要適當的謙讓，不要過於自信，否則只是虛有其表。」「在職場上，不論在哪一個部門，都是一個團隊，不能只求取自我的表現，更要重視團隊的績效，」一個事業中的所有個體都是環環相扣，互相影響的，蘇增校友以其自身的經驗，對母校學弟妹做最深切的期許。

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